Vielfalt stärkt den Mittelstand

 

Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist die Fachkräftesicherung eine zunehmende Her-ausforderung. Um Personal zu gewinnen, müssen viele Möglichkeiten genutzt werden. Auch die Themen Vielfalt und Chancengleichheit spielen eine große Rolle. Über die Potentiale und Chancen einer vielfältigen Belegschaft in KMU diskutierten Expertinnen und Experten auf dem 6. Landeskongress der Offensive Mittelstand und der Offensive Gutes Bauen.

Der 6. Landeskongress „Mittelstand ist Vielfalt“ der Offensive Mittelstand und der Offensive Gutes Bauen Baden-Württemberg zeigte am 13. Oktober in Stuttgart Potenziale einer vielfältigen Personalpolitik auf und lud dazu Fachleute aus Unternehmen, Wissenschaft und Politik zum lebhaften Austausch.

In ihren Grußworten verdeutlichten unter anderem Eva Schubert vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales sowie Ministerialrat Dr. Ralf Schäfer vom Ministerium für Soziales und Integration Baden-Württemberg, dass das Thema Vielfalt für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) immer relevanter werde. Denn insbesondere KMU haben zunehmend Schwierigkeiten, offene Stellen mit Fachkräften zu besetzten. Eine vielfältige Personalpolitik, die vielfältige Potenziale der Beschäftigten bewusst einbezieht, unterstützt die Absicherung des Fachkräftebedarfs. Und sie hilft, auch neue Gruppen wie z. B. Zugewanderte zielgerichtet in KMU integrieren zu können. Nach wie vor stehen viele Betriebe vor der Herausforderung, Vielfalt zu erkennen und für sich zu nutzen. Fakt ist: Diversity Management muss in einem KMU anders erfolgen als im Großunternehmen. Wichtig seien Praxisbeispiele und Vernetzungsmöglichkeiten, um von anderen zu lernen. Gute Beispiele für das Gelingen einer vielfältigen Belegschaft wurden dargestellt von:

Kivanç Semen - Yaz Düsseldorf Betriebs GmbH,

Thomas Puchan – ECOINN das Umwelthotel,

Dr. Thomas Roth – Ba.-Wü. Genossenschaftsverband,

Michael Föck – Thinking Objects GmbH,

Wolfgang Rosskopf – Alfred Kiess GmbH,

Wolfgang Rau – MHP Mobile Hauskrankenpflege GmbH,

Fahrion – Fahrion Engineering GmbH&Co.KG,

Norbert Marek – Präzisionsschliff Bernd Marek,

Dr. Katja Arzt – EUROPARC Deutschland e.V.,

Waltraud Streit – Frauenunternehmen ZORA GmbH,

Lena Balk – Windata GmbH&CO.KG

 

Diversity als Teil der Unternehmenskultur fördert Mitarbeiterzufriedenheit, Fachkräftegewinnung und Integration

Als gutes Beispiel diente u. a. Heike Eberle von der Otto Eberle GmbH & CO KG, die für ihr En-gagement und für ein vielfältiges Unternehmen und Partnerbetrieb der Offensive Gutes Bauen ausgezeichnet wurde. Als neuer Partnerin im Netzwerk der Offensive Mittelstand erhielt die VHS-Stuttgart, vertreten durch Vasiliki Asimaki, die Partnerurkunde. Neben zahlreichen Praxisbeispielen, die Vertreterinnen und Vertreter aus KMU präsentierten, wurden auch neue Ansätze dargestellt, wie Vielfalt in Unternehmen bewusst genutzt werden kann. Johannes Weidl vom RKW Eschborn, stellte einen Zwischenstand des INQA-Themenchecks „Vielfaltsbewusster Betrieb“ vor. Unter dem Motto „Vielfaltsbewusster Betrieb“ bietet der Check, der 2018 veröffentlicht wird, praxisnahe Ansätze für KMU. Jeder Betrieb sei bereits vielfältig: Alle Beschäftigten hätten ganz persönliche Stärken und Schwächen und entwickeln fortlaufend eigene Blickwinkel und Fähigkeiten. Ein vielfaltsbewusster Betrieb nehme diese wahr, nutze sie strategisch und sei sich gleichzeitig möglicher Herausforderungen bewusst. Vielfalt sollte Teil der gelebten Unternehmenskultur sein, also in allen Prozessen sowie Bereichen mitgedacht werden und kein besonderes Programm sein.

Das Diversity-Planspiel „Vielfalt auf Tour“ vermittelte in kurzer Zeit wo mögliche Ansätze im Unternehmen sind und was bedacht werden sollte, wenn der Betrieb vielfaltsbewusst werden will. Gleichzeitig kommt man über das Planspiel in regen Austausch zur betrieblichen Praxis und den damit verbundenen Chancen und Herausforderungen. Die Ergebnisse der Planspielgruppen mündeten in sechs gute Gründe für einen vielfaltsbewussten Betrieb. Anschließend diskutierten Vertreter von KMU über ihre Erfahrungen, wobei sich ganz unterschiedliche Ansätze zeigten, das Thema im Betrieb anzugehen. Den Schlusspunkt setzte Prof. Dr. Jutta Rump, Leiterin des Instituts für Beschäftigung und Employability sowie INQA-Themenbotschafterin für Diversity & Chancengleichheit, die mit dem Vortrag „3 D`s – Demografie, Digitalisierung, Diversity“ die Megatrends der Arbeitswelt vorstellte und über deren Auswirkungen für Unternehmen sprach.

 

Stuttgart, 29.05.2015

PRESSEMITTEILUNG

Wie Mittelstand und Handwerksbetriebe zum Unternehmen 4.0 werden

Die Irrtümer über Industrie 4.0 und konkrete Umsetzungshilfen für kleinere Unter-nehmen

Wenn bei kleineren mittelständischen Unternehmen und Handwerksbetrieben das Thema Industrie 4.0 zur Sprache kommt, herrschen oft zwei Meinungen vor: Die Einschätzung, das Thema betreffe nur die Industrie oder es sei nur für große produzierende Betriebe relevant.

Welf Schröter, Leiter des Forums Soziale Technikgestaltung, hält diese Fehleinschätzung für fatal. Er setzt sich seit Jahren mit dem Thema Industrie 4.0 und seinen Folgen für die Ar-beitswelt auseinander. Mit bundesweiten Vorträgen will er kleine und mittlere Unternehmen sowie Handwerker wachrütteln. So auch beim diesjährigen Landeskongress der Offensiven Mittelstand BW und Gutes Bauen BW am 9. Oktober in Stuttgart. Unter dem Titel ‚Unter-nehmen 4.0‘ wird dort diskutiert, warum kleine und mittlere Unternehmen sich heute mit der Thematik 4.0 auseinandersetzen müssen, um auch morgen ihre Marktfähigkeit zu behalten.

Missverständnisse zu Industrie 4.0

Er hält die Wortwahl des Begriffes ‚Industrie 4.0‘ für einen großen politischen Fehler. Da In-dustrie 4.0 sämtliche Unternehmen verändern werde, träfen eher ‚Wirtschaft 4.0‘ oder ‚Arbeit 4.0‘ den Wesenskern, so Welf Schröter.

Meist werde 4.0 irrtümlich gleichgesetzt mit der Digitalisierung in Unternehmen. „Tatsächlich geht es bei 4.0 neben der Digitalisierung darum, dass Unternehmen sich und ihre Produkte bzw. Leistungen nicht mehr solitär betrachten und vermarkten, sondern sich als Teil der ge-samten Wertschöpfungskette verstehen. Gefordert ist also ein neues Selbstverständnis,“ so Schröter.

Kernpunkt von Industrie 4.0 ist die Digitalisierung und Vernetzung der gesamten Wertschöp-fungskette. „Die dadurch notwendigen Umbauprozesse betreffen alle Beteiligten in der Wert-schöpfungskette,“ so Welf Schröter, „vom Anlagenbauer, die Zulieferer, über Dienstleister und alle damit verbundenen betriebsinternen Prozesse, ebenso Marketing, Vertrieb und Buchhaltung, bis hin zum Endkunden. Damit einhergeht, dass der gesamte Prozess immer in Echtzeit nachverfolgbar und veränderbar ist. Gleichzeitig ist die digitale Vernetzung die Voraussetzung dafür, die Kundenforderung nach Losgröße 1 – die Ein-Stück-Ausführung – beliefern zu können.“

Den Unterschied zwischen Industrie und KMU sieht er lediglich in der Umsetzungsgeschwindigkeit von 4.0. Industrieunternehmen seien zwar die Taktgeber, aber letztlich gebe es kei-nen Bereich und keine Branche, in der sich 4.0 nicht auswirke.

Beispiel Bauhandwerk

Im Baugewerbe gibt es mit dem Building Information Modeling (BIM), der Gebäudedatenmodellierung, bereits die vernetzte Planung, Ausführung und Bewirtschaftung von Gebäuden. Der nächste Schritt könnte sein, dass der Kunde damit die Anforderungen für sein Einfamilienhaus definiert und es virtuell am Bildschirm konstruiert. Darauf aufbauend würden alle Folgeprozesse der Bauplanung und -ausführung automatisiert in Gang setzt.

 

Es ist naheliegend, dass sich dieser Kunde wohl nicht mehr mit der heute aktuellen Verfahrensweise der Bauplanung zufrieden gäbe. Architekten und Bauhandwerksbetriebe ohne die entsprechende Software und Sicherheitsarchitektur erhielten dann keine Aufträge mehr.

Auswirkungen von Industrie 4.0

Welf Schröter prognostiziert: „Mittelstand und Handwerk sind von 4.0 gravierend betroffen. Wer nicht Teil der digitalisierten Wertschöpfungskette wird, verschwindet über kurz oder lang vom Markt! Damit müssen Handwerk und Mittelstand ein Eigeninteresse daran haben, sich an 4.0 zu beteiligen.“

Die Auswirkungen von 4.0 seien nicht nur technologischer Natur, sondern zeigten sich auch durch die Veränderung der Wettbewerbsbedingungen und der Wertschöpfungsketten sowie in der Notwendigkeit einer nachhaltigen Standortsicherung.

Innerhalb der Unternehmen habe 4.0 Auswirkungen etwa auf organisatorische Strukturen, neue Entscheidungsbefugnisse, auf das Führungsverhalten und die Führungskultur. Die Logistik werde weiter an Bedeutung gewinnen, Einkauf und Lagerhaltung sich gravierend verändern.

Ein großes Thema sei auch die Gewinnung hochqualifizierter Nachwuchskräfte. Da alle neu-en Prozesse digital seien, erforderten sie sprachexaktes, zahlenexaktes Können, eine hohe Lesekompetenz und Abstraktionsvermögen. Damit stelle sich die Frage der Fachkräftequalifizierung von Mitarbeitern mit eher händischem Können, die künftig ingenieurähnliche Tätigkeiten übernehmen sollen.

Denken in Wertschöpfungsketten

In manchen Bereichen könnte jeder Auftrag durch seine individuelle Anforderung eine andere Wertschöpfungskette auslösen. Mittels verknüpfter Web-Softwareagenten könnte eine automatisierte Suche nach passenden Dienstleistern erfolgen.

Im Handwerk stelle sich beispielsweise die Frage, wenn alle Steuerungsanlagen – Wasser, Strom, Heizung – künftig digital würden, ob der Kunde diese dann bei einem Komplettdienstleister einkaufe, der die komplette Technik entwickelt und baut, und dieser die Dienstleistung Handwerk dann nur noch unterbeauftrage.

Dies zeige, dass traditionelle Geschäftsmodelle komplett umgekrempelt werden könnten. Bisher stabile Festvertrags-Lieferantenbeziehungen können sich drastisch verändern und damit Berechenbarkeit und Planungshoheit verschwinden. Dies mache deutlich, dass gerade kleinere Dienstleister und Zulieferer sich zur Auftragsgewinnung stärken müssen über Kooperationen – wie Hand-in-Hand-Werker – oder dem Auftritt als Generalunternehmer. Auch unternehmensübergreifende Kooperationen mit Wettbewerbern seien zu erwägen.

Prävention oder Reaktion

Nach Einschätzung von Welf Schröter müssen auch kleine und mittlere Unternehmen bei 4.0 präventiv tätig werden. Erst zu reagieren, wenn die Kunden weniger werden, funktioniere nicht. So seien bereits heute Entscheidungen zu fällen, welche die Unternehmensstruktur und das Unternehmensprofil in fünf bis acht Jahren betreffen. Der Kernpunkt dabei sei: Wer am Markt bleiben wolle, werde sein Leistungsprofil und Dienstleistungsangebot verändern müssen.

Wünsche an die Politik

Der Experte plädiert an die Politik, kleinere Unternehmen und Handwerk bei der Frage zu unterstützen, wie das künftig benötigte hochqualifizierte Personal zu gewinnen ist. Außerdem sollten die ersten vorsichtigen, gewerkübergreifenden Kooperationen im Handwerk wesentlich gestärkt werden. Auch der gemeinsame Internetauftritt von virtuellen Kooperationen oder Bietergemeinschaften solle unterstützt werden.

Konkrete Tipps zur Vorgehensweise

Welf Schröter rät kleinen und mittleren Unternehmen zu folgender Vorgehensweise:

1. 4.0 kennenlernen. Etwa über die Kommunikationsnetzwerke Offensive Mittelstand und Offensive Gutes Bauen sowie Allianz Industrie 4.0 die Entwicklungen mitverfolgen, um die Relevanz für das eigene Unternehmen einschätzen zu können.

2. Informieren. Sich bei Industrie-4.0-Veranstaltungen informieren und austauschen, wie beim Landeskongress ‚Unternehmen 4.0‘ am 9. Oktober.

3. Zukunftsfragen. Ein Gefühl für den sich stark verändernden Markt entwickeln. Ler-nen, für sich die richtigen Zukunftsfragen zu stellen. Ein Sanitärbetrieb wird sich andere Fragen stellen müssen als die Facharztpraxis oder der IT-Dienstleister. Beobachten und entscheiden, wann es Zeit ist, den Integrationsprozess anzugehen.

4. Beratung. Betriebe sollten sich vor dem Hintergrund der neuen technischen und organisatorischen Anforderungen beraten lassen. Etwa über die Innovationsberater der Kammern, die Verbände oder die Berater der Offensive Mittelstand und Offensive Gutes Bauen.

Hilfe der Offensiven Mittelstand BW und Gutes Bauen BW

Die aktuelle Aufgabe der Offensive Mittelstand und Offensive Gutes Bauen ist es, den kleinen und mittleren Unternehmen Orientierung im 4.0-Dschungel zu geben, sie zur Selbstveränderung zu ermutigen und bei ihrer Neujustierung konkret zu unterstützen. Die Frage, welche IT-Lösung oder welcher Standard bei der Digitalisierung im Unternehmen künftig zum Einsatz kommt, ist erst nach der neuen Zukunftsausrichtung des Unternehmens zu klären.

Ankündigung Landeskongress ‚Unternehmen 4.0‘ 2015

Der 4. Landeskongress der Offensive Mittelstand BW und Offensive Gutes Bauen BW wird am 9. Oktober 2015 nachmittags in den Bürgerräumen West, Stuttgart stattfinden. Titel des diesjährigen Kongresses ist ‚Unternehmen 4.0 – Herausforderungen, Ziele, Wege‘. Dabei wird vorgestellt und diskutiert, warum kleine und mittlere Unternehmen und Betriebe sich heute mit der Thematik 4.0 auseinandersetzen müssen, um auch morgen ihre Marktfähigkeit zu behalten.

Über Welf Schröter

Welf Schröter aus Mössingen leitet seit 24 Jahren das Forum Soziale Technikgestaltung, ist Autor und Herausgeber vieler Sachbücher zu neuen Arbeitswelten, Geschäftsführer des Talheimer Verlages, Mitglied der Allianz Industrie 4.0 BW und in diversen Kommissionen, Arbeitsgruppen und Projekten auf Landes- und Bundesebene. Er begleitet Betriebs- und Personalräte, Handwerk und Mittelstand, Kommunen und Verbände auf dem Weg in die Wis-sensgesellschaft. Derzeit ist er bundesweit mit Vorträgen und Schulungen zum Thema Industrie 4.0 unterwegs.

Über die Offensive Mittelstand BW und Offensive Gutes Bauen BW

Die ehrenamtlich geführten Netzwerke Offensive Mittelstand BW und Offensive Gutes Bauen BW richten sich mit ihren Angeboten und Unterstützungsinstrumenten an kleine und mittlere Unternehmen sowie an Bauherren, Planer und weitere am Bau Beteiligte. Das regionale Netzwerk in Baden-Württemberg möchte auf diese Angebote und den daraus resultierenden Nutzen für KMU hinweisen und unterstützt Unternehmen bei der individuellen Umsetzung.

Die Herzstücke der Offensiven sind die INQA-Unternehmens-Checks ‚Guter Mittelstand‘ und ‚CASA-Bauen‘. Vertiefendes Instrument ist der Check ‚Personalführung‘. Hiermit können vor allem Unternehmer kleiner Betriebe systematisch die Qualität ihrer Personalführung überprüfen. Darüber hinaus ist der Check auch für Führungskräfte in größeren Unternehmen geeignet. Es finden sich viele Anregungen für eine gute Personalführung. Der Check hilft, die Beschäftigten zu befähigen und zu motivieren, gute Leistungen zu erbringen. Er hilft auch, die Beschäftigten zu unterstützen, gesund und gerne im Unternehmen zu arbeiten.

Weitere Informationen gibt es auf www.offensive-mittelstand-bw.de, www.gutes-bauen-bw.de, www.gute-bauunternehmen.de, www.inqa.de, www.offensive-mittelstand.de, www.offensive-gutes-bauen.de.

Pressekontakt

Als Anlage erhalten Sie ein Portraitfoto von Welf Schröter zum freien Abdruck (Bild: Tal-heimer/Schlotterbeck).

Über Ihre Berichterstattung würden wir uns sehr freuen.

Für Rückfragen steht Ihnen Angelika Stockinger gern zur Verfügung:

Angelika Stockinger

Netzwerk Offensive Mittelstand Baden-Württemberg

Tel. 0711-65869430

Mobil 0171-8535902

Fax 0711-65869436

E-Mail kontakt@ombw.de

Web www.offensive-mittelstand-bw.de

„Seien Sie unterhaltsam!“

Dominik „Dodokay“ Kuhn informierte beim 4. Netzwerktag Region Stuttgart über virale Werbung

Dominik Kuhn weiß, wovon er spricht: Als Marketingfachmann hat der 45-jährige Reutlinger Werbespots und Imagefilme für Firmen in ganz Europa produziert. Besonders erfolgreich war sein Marketing in eigener Sache: Der YouTube-Hit „Virales Marketing im Todesstern Stuttgart“ mit weit über sieben Millionen Klicks machte Dominik Kuhn als „Dodokay“ zum schwäbischen Comedy-Star, der die Porsche-Arena füllt. Zudem ist der „Viral-Papst“ ein gefragter Experte für Werbung in den sozialen Netzwerken. Im Februar teilte er sein fundiertes Wissen mit mehr als 400 Teilnehmern des 4. Netzwerktags Region Stuttgart in der ausverkauften Fellbacher Schwabendlandhalle. Als Schirmherrin hatte die Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH (WRS) die Veranstaltung gemeinsam mit 16 Unternehmensnetzwerken aus der ganzen Region organisiert. „Netzwerke bilden eine Basis für den unternehmerischen Erfolg: Es entsteht Vertrauen zwischen den Partnern, durch neue Partner kann ein Unternehmen seine Kompetenzfelder erweitern und nicht zuletzt ermöglichen sie den Blick über den Tellerrand“, so WRS-Geschäftsführer Dr. Walter Rogg.

 

Gewürzt mit vielen „luschtigen Filmle“ erläuterte Dominik Kuhn in seinem Vortrag psychologische Hintergründe, kreative und strategische Herangehensweisen, Spielarten und Einsatzmöglichkeiten der Viralwerbung. Der Unterschied zu konventioneller Werbung sei eine Botschaft, „die die Leute angucken möchten. Eine virale Werbebotschaft funktioniert so, dass die Leute sagen: Des isch cool, des leit‘ ich an meine Kumpels weiter“ – mit dem Vorteil, dass sie von den Empfängern nicht mehr als Werbung, sondern als Empfehlung eines Freundes wahrgenommen werde.

 

Entscheidend für den Erfolg sind Dominik Kuhn zufolge Inhalte, die auf das limbische System wirken – das emotionale Zentrum unseres Gehirns. Fünf sogenannte Neuro-Trigger könnten genutzt werden: Schock, Humor, Sex, Scham und Mystizismus, also der Drang des Menschen, geheimnisvolle Dinge aufzuklären. Nur wenn einer dieser Reize ausgelöst würde, habe ein Clip das Potenzial, vielfach weiterverbreitet zu werden und als Virus eine „soziale Epidemie“ in den Netzwerken auszulösen. „Seien Sie unterhaltsam!“, so Kuhns zentrale Botschaft. „Mit ‚branded Entertainment‘ unterhalten Sie die Leute, die unterhalten sich über ihre Marke und keiner rennt weg.“ Viralwerbung allein verkaufe zwar keine Produkte, erzeuge aber eine positive Haltung der Marke gegenüber und könne als Element einer größeren Strategie den Erfolg klassischer Werbung verstärken.

 

„Ein perfekter Vortrag für den Netzwerktag, unterhaltsam und gleichzeitig interessant für jeden Unternehmer“, urteilte Wolfgang Becker, Geschäftsführer Mittelstandspolitik und Kommunikation des Bund der Selbständigen Baden-Württemberg. Kuhns Vortrag sei ein gelungener Auftakt gewesen für die anschließenden persönlichen Gespräche zwischen den Netzwerkteilnehmern, so Beckers Beobachtung. Der Netzwerktag zeige, „dass wir gemeinsam viel bewegen können. Das war eine tolle Werbung für die Unternehmensnetzwerke in der Region.“ Tobias Schiller

 

Der Netzwerktag Region Stuttgart ist das jährliche Treffen von lokalen und regionalen Unternehmervereinen. Die Veranstaltung fördert den Austausch der Netzwerke untereinander sowie zwischen deren Mitgliedern. Der 4. Netzwerktag wurde unter Schirmherrschaft der Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH organisiert von:

 

Hauptveranstalter:

- Bund der Selbständigen Baden-Württemberg e.V. (BDS)

- Business Network International Stuttgart (BNI)

- StuttgartBC - offizielle XING Ambassador Gruppe der Region

 

Mitveranstalter:

- Bundesverband Mittelständische Wirtschaft, Region Stuttgart (BVMW)

- DUN e.V. - das Unternehmernetzwerk in Fellbach, Waiblingen und Umgebung

- FamiliyNET, Stuttgart

- Freelancer International, Regionalgruppe Stuttgart

- Gewerbe und Handelsverein Fellbach e.V.

- Kommunikationsverband Club Stuttgart

- Netzwerk Offensive Mittelstand BW

- Unternehmer Forum Oberes Murrtal (UFOM)

- UnternehmerFrauen im Handwerk Rems-Murr Kreis e.V. (UFH)

- VDI Württembergischer Ingenieurverein

- webgrrls.de e.V. Regio Baden-Württemberg

- Wirtschafts- und Industrievereinigung Stuttgart e.V. (WIV)

- Wirtschaftsjunioren Stuttgart e.V.

 

Partner:

- Schwabenlandhalle Fellbach

- Rauschenberger Catering & Restaurants GmbH & Co.KG

 

 

Fachkräftesicherung im Handwerk funktioniert über moderne Unternehmensführung

3. Landeskongress der Offensive Mittelstand und Offensive Gutes Bauen Baden-Württemberg

Jammern über den Fachkräftemangel im Handwerk? Dass es auch anders geht, haben zwei schwäbische Handwerksbetriebe, ein produzierender Mittelständler und ein Dienstleistungs-unternehmen in einer Podiumsdiskussion eindrucksvoll dargelegt. Mit tiefgreifenden Ver-änderungen durch die Umstellung auf eine moderne Unternehmensführung machten sie ihre Betriebe anziehend für Mitarbeiter. Die Arbeit ihrer zufriedenen Mitarbeiter wirkt sich automatisch auf die Kundenzufriedenheit aus und damit auf den Geschäftserfolg.

Die Podiumsrunde fand statt im Rahmen der Veranstaltung „Gute Unternehmen ziehen an – gemeinsam Marktvorteile schaffen“ mit rund 100 Teilnehmern. So der Titel des diesjährigen gemeinsamen Landeskongresses der Offensive Mittelstand BW und Offensive Gutes Bauen BW am 10. Oktober in den Bürgerräumen Stuttgart-West, veranstaltet gemeinsam mit der Handwerkskammer Region Stuttgart, dem MTV Stuttgart 1843 e.V. und dem Bundes-ministerium für Arbeit und Soziales. Die Gründung der Offensive Mittelstand auf Bundes-ebene und der INQA-Unternehmens-Checks geht zurück auf eine Initiative des damaligen Sozialministers Walter Riester.

Podiumsdiskussion der erfolgreichen Praktiker

Die vier Unternehmen nahmen in den letzten Jahren im Rahmen der Offensive Mittelstand oder der Offensive Gutes Bauen an den verschiedenen INQA-Unternehmens-Checks teil, die ihnen konkrete Handlungsbedarfe im Betrieb aufzeigten. Über die teils geförderten Unterstützungsangebote der beiden Netzwerke konnten sie die Veränderungen praxisorientiert und nachhaltig umsetzen. Franz Falk von der Handwerkskammer Region Stuttgart moderierte die Podiumsdiskussion.

Wertschätzung nach innen und außen

Für Hermann Blattner, Gröber GmbH Fassade und Ausbau, ist eine Unternehmenskultur der Wertschätzung grundlegend wichtig. Das persönliche Verhältnis zu jedem Mitarbeiter und die vermittelte Gleichwertigkeit sorgten letztlich dafür, dass sich die Mitarbeiter mit ihrem Unter-nehmen identifizieren. Firma Gröber lässt sich öffentlich von seinen Kunden bewerten. Durch offene und wertschätzende Kommunikation mit dem Kunden erreiche er deren Verständnis, eine gute Zusammenarbeit und am Ende gute Bewertungen auf der Bewertungsplattform .gute-bauunternehmen.de, so Blattner. 

Neue Unternehmenskultur beim Generationswechsel 

Elisabeth Posa, Kühner Wärmetauscher GmbH, nutzte die Gelegenheit des – erfolgreich umgesetzten – Generationswechsels, um den Führungsstil und das Unternehmen zu modernisieren. Neben der Gleichwertigkeit aller Mitarbeiter sind für sie die funktionierende interne Kommunikation, eine Fehler-Lernkultur und das Gesundheitsmanagement wichtig.

So würden Führungskräfte und Mitarbeiter darin geschult, wie sie wertschätzend miteinander sprechen und umgehen. Neben Gesundheitstag und Sportgruppe führte sie mit Begleitung der Rentenversicherung ein betriebliches Eingliederungsmanagement zur Prävention und für Langzeitkranke ein. Für sie zahlt sich dies im Engagement aller Mitarbeiter aus, bekräftigt die Geschäftsführerin. 

Mitarbeitern Verantwortung geben und ernst nehmen 

Sabine Seibold, Arinko GmbH, wollte bei Gründung ihres Ingenieurdienstleistungs-Unternehmens all das in der Unternehmens- und Personalführung verwirklichen, was sie früher als Angestellte selbst vermisst hatte. So sei ihr eine motivierende Personalführung und Gesundheitsprävention wichtig. Beispielsweise würden keine Geldprämien vergeben, sondern individuelle Wünsche erfüllt. Pro Mitarbeiter würden die steuerfreien 500 Euro pro Jahr bereitgestellt, die im Fitnessraum, über Personal-Trainer und anderes genutzt werden können. Mit großer Transparenz der Unternehmenszahlen schafft sie intern Vertrauen, erklärt Geschäftsführerin Seibold. Mitarbeiter dürften konstruktiv an Entscheidungen mitarbeiten, beispielsweise hätten sie selbst die Anforderungen für ihre Büromöbel definiert und diese beschafft. 

Metzgereien in der Umbruchphase 

Für Gerhard Blum, Metzgerei Blum GmbH, befinden sich alteingesessene Metzgereien aktuell in einer Umbruchphase. Da die Kundenerwartungen sich im Laufe der Zeit veränderten, müsse sich auch im Handwerksbetrieb etwas verändern. Mit externen Beratern der Offensive habe man die „weichen Faktoren“ gestärkt. Durch den persönlichen Kontakt zu den Mitarbeitern würden Probleme schneller ausgeräumt. Das bessere Betriebsklima wirke sich auf die gute Qualität der Produkte aus, schaffe eine gute Stimmung hinter und vor der Verkaufstheke. Durch das formale Instrument der Mitarbeiter-Gespräche fühlen sich die Mitarbeiter ernst genommen und geschätzt, es fördert ein Klima der Offenheit im Betrieb, so Blum. 

Herausforderungen moderner Unternehmensführung 

Die vier Unternehmer waren sich darin einig, dass die Herangehensweise der modernen Personalführung und Unternehmensführung ein ganzes Stück Mehrarbeit mit sich bringt. Insbesondere neue Wege der Auszubildenden-Gewinnung wie bei der Gröber GmbH, Bildungspartnerschaften in Schulen bzw. die Qualifizierung von Gesellen zu Azubi-Trainern, bringen einen ziemlichen Zeitaufwand mit sich. Dennoch zeigten ihre Erfahrungen der letzten Jahre eindeutig, dass sich moderne Unternehmensführung auszahlt und es der Weg in die Zukunft sei. 

Keynote-Vortrag „Menschen – Strukturen – Beziehungen“ 

Ein weiterer Höhepunkt des Kongresses war der Keynote-Vortrag von Siegfried Baumeister. Baumeister ist Fachbuch-Autor, Vorstand der H.H. Voss Stiftung und Vorsitzender des Netzwerkes Initiative Wege der Selbst GmbH e.V. Er beleuchtete das Spannungsfeld „Menschen – Strukturen – Beziehungen“ in Unternehmen und zeigte, was Führungskräfte und Personalmanagement dazu beitragen können, um ihre Mitarbeiter zu besten Leistungen und Zufriedenheit zu führen. 

Getreu seinem Credo „Wertschöpfung durch Wertschätzung“ betrachtet er gute Führung und gesunde Unternehmenskultur als notwendige Voraussetzung für eine hohe Unternehmensleistung. Eine überholte Sichtweise ist für ihn: „Menschen werden geduldet, solange sie etwas leisten.“ Die Sichtweise zukunftsorientierter Unternehmer ist für ihn: „Menschen leisten etwas, weil sie Annahme und Wertschätzung erfahren.“ 

Die vier Thesen seines Menschenbildes lauten: „Menschen sind gewollt und zwar um ihrer selbst willen. Menschen werden gebraucht, als gleichrangige Partner im gemeinsamen Leistungsprozess – auf Augenhöhe. Menschen werden geachtet, als individuelle und einzig-artige Persönlichkeiten. Menschen werden getragen, durch schwierige Zeiten und Situationen hindurch.“ Mit seiner Erfahrung aus 40 Jahren als Personalchef resümiert er: „Wo immer es solche Inseln (Unternehmen) gibt, die eine Kultur pflegen, die diesem Menschenbild nahe kommt und dies auch ausstrahlen, werden sie Menschen magnetisch anziehen.“

Baumeisters Auffassung zufolge hat die heute übliche „Kästchen-orientierte“ (Organigramm) Organisationsstruktur keine Zukunft. Nach seiner Prognose ist die Unternehmensstruktur „guter Unternehmen“ im Jahr 2020 nicht mehr hierarchisch strukturiert, sondern prozessorientiert. Dies ermögliche eine Unternehmensführung, die wenig Reibungsverluste erzeuge. Die Zukunftsaufgabe für Unternehmen heißt für ihn: „Hierarchien überwinden

 

Die Vortrags-Präsentation ist in Kürze abrufbar auf Offensive Mittelstand BW. 

Teilnehmer-Diskussion 

Die rund 100 Kongressteilnehmer diskutierten in Kleingruppen mit den Referenten über verschiedene Themen. In der Arbeitsgruppe „Arbeitssicherheit und BGM“ wurden die nicht optimale gesetzliche Ausgestaltung und die teils schwierige Umsetzung in den Betrieben diskutiert. Die Arbeitsgruppe „Kommunikation“ sah die gelingende Kommunikation im Betrieb als sehr wichtige und Dauer-Aufgabe an. 

Beim Thema „Fachkräfte- und Auszubildenden-Gewinnung durch Einsatz von Social Media“ wurden viele Praxis-Tipps ausgetauscht. So können zwei verschiedene Facebook-Seiten gepflegt werden für das Unternehmen sowie für künftige Auszubildende. Die Azubi-Fanseite wird am besten gepflegt von Azubis, die authentisch vermitteln, was im Betrieb los ist und was ihnen gefällt. Einig waren sich die Teilnehmer darin, dass eine gute Mischung aus Unterhaltung und Information den Social Media-Auftritt erfolgreich macht. 

Neue Partner im Netzwerk Baden-Württemberg

 Mit Urkundenübergabe wurde ein neuer Partner bei der Offensive Mittelstand BW auf-genommen: KVJS Kommunalverband für Jugend und Soziales Baden-Württemberg in Stuttgart. Die Unternehmen Heim GmbH in Tuttlingen sowie Postweiler GmbH in Ammer-buch wurden für die durchgeführte Unternehmensbewertung nach CASA-Bauen beurkundet. 

Fazit der Veranstalter 

Angelika Stockinger leitet ehrenamtlich das Netzwerk Offensive Mittelstand BW, an dessen Gründung im Jahr 2010 sie beteiligt war. Petra Claus ist ehrenamtliche Sprecherin des Netzwerks Gutes Bauen BW, welches sie in BW 2008 mitgegründet hat und in dem sie seit 2004 auf nationaler Ebene aktiv ist. 

Angelika Stockinger und Petra Claus über den erstmaligen gemeinsamen Landeskongress 2014: „Dies war eine fruchtbare Kooperation, die wir gern weiterführen. Wir suchen nach dem, was uns ergänzt und welche Themen beide Offensiven in gleichem Maße bearbeiten. Ziel in der gemeinsamen Aktivität ist es auch, Angebote zu bündeln und es den Unternehmen so einfach und übersichtlich wie möglich zu machen. Unsere gemeinsame Aufgabe heißt, Mehrwert bei den Unternehmen zu schaffen. Es freut uns umso mehr, als wir dies auch von den Unternehmen als Rückmeldung erhalten! Gern intensivieren wir künftig die Zusammenarbeit mit der Offensive Gesunde Pflege. Im Zukunftsmarkt Pflege ist der Fachkräftemangel sehr deutlich sichtbar.“ 

 

Bilder

Die Videos zum Kongress finden sich auf der youtube-Seite der Offensive Gutes Bauen